Adotado em massa como um sinônimo de segurança sanitária há pouco mais de dois anos, o home office é um modelo de trabalho cada vez mais comum nos quatro cantos do planeta. Entre diversas opiniões, uma parece ser unânime: aquela de que ele veio para ficar.

O trabalho remoto trouxe diversas modificações a nível de cultura organizacional. Neste artigo, você vai saber mais sobre os seus impactos nas empresas. Boa leitura!

A cultura organizacional em tempos de home office

Antes de mais nada, é importante conceituarmos a cultura organizacional. Ela nada mais é do que um conjunto de comportamentos, práticas e valores que norteiam o relacionamento de um negócio com os seus diferentes públicos (clientes, funcionários e fornecedores, por exemplo).

Com a chegada do trabalho remoto, a cultura das organizações foi drasticamente impactada. Agendar reuniões online e contratar funcionários que atuam 100% do tempo em suas casas, por exemplo, tornaram-se comuns. 

Tem-se, aí, o principal desafio da cultura organizacional em tempos de home office: fortalecer os valores das empresas e estreitar os laços com os públicos, principalmente funcionários. Nesse caso, é imprescindível realizar ações em prol do senso de pertencimento, para que eles se sintam parte do todo. 

Quando as equipes estão alinhadas à cultura, todos remam em uma só direção, os resultados são alcançados e possíveis impactos negativos são atenuados. O papel das organizações está não só no oferecimento de ferramentas para o trabalho remoto, mas também na construção de vínculos.

Prós e contras do home office

O home office possui pontos positivos e negativos. Entre os prós, estão: 

– Aumento da segurança. 

– Flexibilidade nas escalas de trabalho.

– Mais conforto, bem-estar e privacidade.

– Possível redução de custos.

Os impactos no relacionamento entre os colaboradores e os seus colegas são apontados como os principais entraves desse modelo. Confira outros:

– Ausência de pausas para descontração e bate-papo entre a equipe.

– Dificuldade para a realização de reuniões.

– Falta de diálogo para auxílios e troca de ideias, por exemplo.

– Problemas relacionados à infraestrutura.

A chave de tudo está no equilíbrio

A adoção de um modelo híbrido, com trabalho presencial e de casa, pode ser uma excelente solução para o seu negócio. Seja o elo que liga o presente a um futuro melhor! Nos siga no Instagram e no LinkedIn e saiba mais sobre o nosso propósito.